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Bonjour à tous,
Je souhaiterais devenir contrôleur de gestion dans un SDIS, je suis aujourd'hui contrôleur de gestion à La Poste, et je voudrais savoir si quelqu'un peut m'expliquer les enjeux du contrôle de gestion dans un SDIS.
PS : mes seules connaissances dans les monde des pompiers sont celles que l'on trouve dans internet, je ne suis pas encore immergé, mais je le souhaite vivement.
Merci.

Passionné accro Sexe: Inscrit le: 01 Mar 2005 Messages: 1888 Localisation: Var

Je suis assez surpris par votre question.

Je pense que les enjeux restent similaires à toutes les entreprises ou administration : ne pas faire n'importe quoi avec le budget que l'on dispose.
Maintenant, ça va être peut être en rapport à l'investissement en matériel (engins, gestion de l'alerte, ...), en infrastructures (casernes), en habillement, ...

On a ça chez nous des contrôleurs de gestion ? On en aurait bien besoin en tout cas...

@+

Passionné accro Sexe: Inscrit le: 01 Mar 2005 Messages: 1888 Localisation: Var

Il me semble qu'il y a de plus en plus de sdis qui en embauchent. Pour la simple et bonne raison que les budgets ne seront pas extensibles à l'infini, mais que par contre, le prix des investissements lui, augmentent toujours un peu plus : prix des engins, du matos, ...

Je pense qu'il y a un réelle avantage à avoir un contrôleur de gestion, quand les actions qui découlent des analyses sont comprises par tout le monde.
Pour beaucoup (et même les contrôleurs eux même), contrôle de gestion = économies à faire = fermeture de centre...

Le contrôle de gestion, c'est dans l'entreprise ou l'administration comme à la maison : faire au mieux avec ses moyens. L'avantage est partagé, et ça évite les gaspillages ! (je pense que personne ne s'en plaindra).

Le but de ma question était de voir ce qui est d'actualité dans les SDIS en terme d'évolutions, parce que j'ai lu sur les forum et autres sites internet que des questions se posent ici et là sur les évolutions...
Comme je l'ai dit, je ne travaille pas (encore) avec les pompiers, mais je le souhaiterais vivement.

A bientôt !

Eric_du_63 a écrit:

Le contrôle de gestion, c'est dans l'entreprise ou l'administration comme à la maison : faire au mieux avec ses moyens. L'avantage est partagé, et ça évite les gaspillages ! (je pense que personne ne s'en plaindra).

Le but de ma question était de voir ce qui est d'actualité dans les SDIS en terme d'évolutions, parce que j'ai lu sur les forum et autres sites internet que des questions se posent ici et là sur les évolutions...
Comme je l'ai dit, je ne travaille pas (encore) avec les pompiers, mais je le souhaiterais vivement.

A bientôt !

Ben en terme de chasse aux gaspillages, y a de quoi s'occuper dans la majorité des SDIS... Mais ca risque d'être un univers très difficile à vivre. Et un argument ressortira toujours (avec des variantes) : "T'es pas SP, tu peux pas comprendre pourquoi on achète ci ou ca, ..."...

@+, bon courage !

C'est justement la grande difficulté de mettre en relation les différents acteurs (fonctionnels et opérationnels) pour avoir les 2 avis et faire des choix qui soient à la fois utiles aux opérationnels, et économiquement viables.
La difficulté avec la phrase "tu n'es pas SP, tu ne peux pas comprendre..." c'est justement de se faire expliquer les priorités de chacun, pour avoir un vrai dialogue, et faire progresser l'existant si c'est nécessaire.
Bien sûr, ça nécessite de l'écoute, et parfois quelques concessions, (pas au point de sacrifier les objectifs essentiels) et c'est à partir de cette attitude de dialogue constructif qu'on progresse, tous ensemble.

Pour ce qui est de la phrase "En terme de chasse aux gaspillages, y a de quoi s'occuper dans la majorité des SDIS..." bien que je ne sache pas exactement de quoi il s'agit, je crois comprendre qu'avec un peu de chance il y a des chose à améliorer ?

Eric_du_63 a écrit:

Pour ce qui est de la phrase "En terme de chasse aux gaspillages, y a de quoi s'occuper dans la majorité des SDIS..." bien que je ne sache pas exactement de quoi il s'agit, je crois comprendre qu'avec un peu de chance il y a des chose à améliorer ?

En général il y a pas mal de postes qui s'assimilent quasiment à de l'emploi fictif, au vu de la charge de travail extrêmement faible que certains ont!

Au niveau des matériels, souvent l'argent n'est pas investi aux bons endroits non plus...

Ce n'est peut-être pas facile de déplacer les gens (puisque la charge de travail, elle, est ce qu'elle est...) ou bien faut-il garder des gens même sous-utilisés à certains endroits, pour pouvoir faire face à un éventuel besoin ? (On pourrait dire la même chose avec le matériel)

les sdis les plus structurés ont des services de controlling, parfois de plusieurs personnes.
ces postes de fonctionnaires de cat B sont plutôt sous-payés (par rapport au privé et à La Poste ou la sncf), mais on peut améliorer l'ordinaire en négociant des avantages en nature, comme pour les spp (mais là-dessus il est très difficile d'avoir des infos, et en plus cddd).
Ces postes sont tenus essentiellement par des femmes comme bcp de postes administratifs dans la fonction publique.

j'imagine qu'il vaut mieux connaître la M31 et autres joyeusetés de la comptabilité publique.

je ne saurais te dire si c'est un tremplin vers des postes à responsabilités type directeur financier ou drh (administrateur territorial je crois qu'on dit comme ca), vu que dans la fonction publique tout se fait par concours !

d'ailleurs se serait intéressant d'avoir un avis de pats là-dessus.

à vrai dire je n'y connais pas grand chose.

GI a écrit:

les sdis les plus structurés ont des services de controlling, parfois de plusieurs personnes.

1/ regarde les organigrammes des sdis de dpt de cat 1
2/ téléphone aux services de contrôle de gestion et sollicite un entretien téléphonique ultérieur de 20min pour parler de l'activité et des modalités pour accéder au poste. Entretien que tu auras bien sûr bien préparé. Et si tu tombes sur quelqu'un d'ouvert, cette personne te proposera peut-être de t'accueillir pour un etntretien sur place.

un conseil pour l'entretien téléphonique :
évite les lundi, mercredi, vendredi, et évite tlj après 15h30 et entre 11H30 et 14H00. Plus sérieusement, évite aussi les périodes de budget...
Enfin tu travailles à La Poste...

très amicalement

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Salut,

Trop le GI qui s'auto-cite Big_sourire

Concernant le contrôle de gestion dans les SDIS, cette fonction est en train de se développer, sous l'impulsion des conseils généraux d'ailleur qui ne font plus confiance à des directeurs issus d'IUT hygiène et sécurité et dont les budgets explosent depuis quelque années.
Le poste de DAF remplis souvent cette fonction, ou alors se positionne en supérieur à un service (un poste) de CDG (contrôle de gestion).

Compte tenu de l'avenir ce poste va encore tendre à se développer, on commence à comprendre que les SP ne sont pas forcément bon dans tous les domaines...
Preuve de cet intérêt, les 3 et 4 juin l'ENSOSP organise la 12eme rencontre des contrôleurs de gestion.
Les enjeux ? chasser les gaspillages, s'assurer du respect des procédures comptable, aider les chefs de centre à établir des indicateurs de gestions... il y a de quoi faire dans le domaine.

En parallèle j'ai eu l'occasion il y a quelques années de conseiller également un contrôle de gestion opérationnelle, plus réservé à un SP, qui travaillerai sur des tableaux de bords opérationnels afin d'être le plus efficient possible dans ce domaine.
Malheureusement cela se fait plus ou moins bien suivant les SDIS.

a+

Merci pour ces conseils ; il y a effectivement des approches assez différentes d'un département à l'autre (j'en ai eu quelques un au téléphone), mais les pratiques vont probablement tendre à s'harmoniser. La rencontre prévue début juin en est l'illustration.
Il me semble avoir connu le même genre d'évolution dans mon parcours professionnel passé...